SWOT là gì? Ví dụ về cách phân tích mô hình SWOT

Không chỉ áp dụng trong lĩnh vực kinh tế, đa phần các ngành nghề nào trong đời sống cũng có thể sử dụng phân tích chiến lược với mô hình SWOT. Đây quả thực là công cụ rất hữu hiệu, phổ biến mà ít nhất với sinh viên hay người đi làm đều đã thực hành qua. Vậy SWOT là gì? Xin mời các bạn theo dõi bài viết dưới đây để biết thêm về mô hình này nhé!

Mô hình SWOT là gì?

SWOT là gì thì SWOT là một mô hình phân tích tình hình kinh doanh nổi tiếng. Mô hình này bao gồm 4 yếu tố đại diện bởi 4 chữ viết tắt là: Strengths (Thế mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức) – là mô hình (Hay ma trận) phân tích kinh doanh nổi tiếng cho doanh nghiệp.

Mô hình được áp dụng hầu như ở những lĩnh vực kinh doanh nhằm để phân tích tình hình cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Ngoài ra, SWOT còn được sử dụng cho các cá nhân để tự phân tích bản thân, dựa vào đó lập kế hoạch cho tương lai.

Phân tích SWOT là như thế nào?

Phân tích SWOT là yếu tố quan trọng để cung cấp cho doanh nghiệp những chiến lược hiệu quả để lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, quảng cáo dịch vụ. Về cơ bản, phân tích SWOT sẽ mang lại cho bạn cái nhìn tổng thể trong sự phát triển của công ty.

Bảng SWOT

Mô hình SWOT là ma trận phân tích kinh doanh nổi tiếng dành cho mọi doanh nghiệp muốn cải thiện tình hình kinh doanh định hướng đúng đắn và xây dựng những nền tảng phát triển vững chắc.

Strength (Điểm mạnh) là gì?

Đây là thuộc tính nội tại, tích cực của công ty bạn, điểm mạnh là những thứ nằm trong tầm kiểm soát của bạn.

• Những quy trình kinh doanh nào thành công?
• Doanh nghiệp nào có những tài sản nào trong nhóm của mình, chẳng hạn như kiến thức, giáo dục, mạng lưới, kỹ năng và danh tiếng?
• Công ty có những tài sản vật chất nào, chẳng hạn như khách hàng, thiết bị, công nghệ, tiền mặt và bằng sáng chế?
• Sản phẩm của doanh nghiệp có những lợi thế cạnh tranh nào so với đối thủ của mình?

Weakness (Điểm yếu) là gì?

Điểm yếu là những yếu tố tiêu cực làm giảm đi điểm mạnh của bạn, là những điều mà bạn cần phải cải thiện để có thể cạnh tranh.

• Có những điều gì mà doanh nghiệp của bạn cần để cạnh tranh?
• Quy trình kinh doanh nào cần cải tiến?
• Có tài sản hữu hình nào mà công ty của bạn cần, chẳng hạn như tiền hoặc thiết bị không?
• Có khoảng trống nào trong đội của bạn không?
• Vị trí của bạn có lý tưởng cho sự thành công của bạn không?

Opportunities (Cơ hội) là gì?

Cơ hội là những yếu tố bên ngoài trong môi trường kinh doanh có khả năng góp phần vào thành công của bạn.

• Thị trường của bạn có đang phát triển không và có những xu hướng nào khuyến khích mọi người mua nhiều hơn những gì bạn đang bán không?
• Có những sự kiện sắp tới mà công ty của bạn có thể tận dụng để phát triển kinh doanh không?
• Có những thay đổi sắp tới đối với các quy định có thể tác động tích cực đến công ty của bạn không?
• Nếu doanh nghiệp của bạn đang hoạt động, khách hàng có đánh giá cao về bạn không?

Threat (Thách thức) là gì?

Thách thức hay các mối đe dọa là những yếu tố bên ngoài mà bạn không thể kiểm soát được. Bạn có thể cân nhắc đưa ra các kế hoạch dự phòng để đối phó nếu chúng xảy ra.

• Bạn có các đối thủ cạnh tranh tiềm năng có thể tham gia thị trường của bạn không?
• Các nhà cung cấp sẽ luôn có thể cung cấp nguyên liệu thô bạn cần với giá bạn cần?
• Sự phát triển trong tương lai của công nghệ có thể thay đổi cách bạn kinh doanh không?
• Hành vi của người tiêu dùng có đang thay đổi theo hướng có thể tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của bạn không?
• Có xu hướng thị trường nào có thể trở thành mối đe dọa không?